Anette Grahn, ny ordförande Vårdförbundet Chef

Vem är du, Anette?

Jag har arbetat i vården hela mitt yrkesliv. Jag började som undersköterska inom kommunal omsorg och utbildade mig senare till sjuksköterska i Linköping, där jag tog examen 2007.

Tidigt väcktes mitt intresse för att kombinera kliniskt arbete med forskning, vilket ledde till en master i medicinsk vetenskap parallellt med jobbet. Det var intensivt, men väldigt utvecklande – inte minst genom det interprofessionella lärandet. När möjligheten att kombinera klinik och forskning saknades tog jag steget in i ledarskap – och har varit kvar där sedan 2009. Jag har haft roller som vårdenhetschef, verksamhetschef, projektledare och medicinskt ansvarig sjuksköterska, och byggt på med flera ledarskapsutbildningar.

Idag har jag en bred förståelse för både vårdens vardag och de strategiska perspektiven i hela vårdkedjan.

Mitt ledarskap – tillit, tydlighet och mod

Jag tror på ett personcentrerat ledarskap där tillit, tydlighet och delaktighet är grunden. Jag vill skapa en öppen kultur där vi vågar prata med varandra, ge och ta feedback och utvecklas tillsammans.

Att lyssna aktivt, vara nyfiken och tydlig i förväntningar är centralt. Jag vill förstå vad som driver medarbetare – men också vad som hindrar dem. Jag fattar beslut och står för dem, men har också mod att ändra när något inte fungerar. För mig är det viktigt att skapa lärande i vardagen och bidra till att både individer och team växer.

Vad är gott ledarskap i vården idag?

Ett gott ledarskap kräver närvaro, mod och förmågan att skapa struktur i en komplex verklighet. Det handlar om tydliga prioriteringar, att involvera medarbetare och bygga tillit. Kommunikation är avgörande – tydlig, transparent och lyhörd. Ett gott ledarskap tar tillvara kompetenser i teamet och ser patienten som en aktiv medskapare. Samtidigt behöver chefen få ihop helheten – arbetsmiljö, kvalitet, ekonomi och utveckling – och inge riktning även när det är tufft.

Chefernas största utmaningar just nu?

Många chefer verkar i en pressad vardag där uppdraget ofta överstiger en normal arbetsvecka. Kompetensförsörjning och bemanning är en ständig utmaning. Brist på legitimerad personal och hög personalomsättning påverkar både stabilitet och arbetsmiljö.

Administrativa krav tar mycket tid och minskar möjligheten till närvarande ledarskap. Samtidigt finns en svår balans mellan krav och resurser, vilket kan skapa både stress och etiska dilemman. Utöver det ska chefer hantera ständiga förändringar och samverka i en komplex struktur med många aktörer.

Så vill jag att Vårdförbundet stöttar chefer

Vi behöver ett tydligt och konkret stöd i chefsrollen. Det handlar om att erbjuda relevant kunskapsutveckling – ledarskapsprogram, workshops och forum som utgår från vårdens verklighet och bygger på forskning. Minst lika viktigt är tillgång till stöd från erfarna chefskollegor – någon som förstår kontexten och kan vara ett bollplank i både strategiska och operativa frågor. Handledningsstöd är också centralt, liksom att stärka chefsnätverk där erfarenheter kan delas.

Jag ser också ett stort värde i att chefsmedlemmar involveras mer i strategiska frågor. Det skapar både delaktighet och bättre beslut. Samtidigt behöver Vårdförbundet fortsätta driva frågor om chefers arbetsvillkor och förutsättningar – det är avgörande för ett hållbart ledarskap.

Mitt budskap till dig som är chef

Vi i styrelsen ser fram emot att representera er och fortsätta driva frågor som är viktiga för chefer och ledare. Under året har vi särskilt fokus på arbetsvillkor och arbetsmiljö. Vi vill också möta er – både digitalt och fysiskt – och hoppas kunna samla många på en chefsdag längre fram.