Från ord till handling: vården kräver mer än en ny strategi och en utvärdering av sommaren

Regeringen har i dagarna beslutat om en arbetsmiljöstrategi för 2026–2031. Målet är bättre arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter för alla, samt en arbetsmiljö som förebygger ohälsa och olyckor och tar hänsyn till olika förutsättningar. Strategin ska bidra till ett hållbart, tryggt och hälsosamt arbetsliv med färre sjukdomar, olyckor och dödsfall på jobbet. 

Samtidigt får Arbetsmiljöverket ansvaret för en nationell samordningsfunktion för att samordna, stödja och följa upp genomförandet av strategin.

Strategin är ett steg i rätt riktning, men Vårdförbundet saknar konkreta åtgärder för att komma till rätta med de strukturella arbetsmiljöproblemen inom hälso- och sjukvården. Den allvarliga obalansen mellan krav och resurser är inte bara ett stort arbetsmiljöproblem utan också en av vår tids viktigaste jämställdhetsfrågor och det kräver konkreta åtgärder.

Även Socialstyrelsen har i dagarna bekräftat att sommarbemanningen är ett systemfel – inte ett planeringsproblem. Samtidigt som rapporten släpps är bemanningsläget sommaren 2026 inte löst. Även denna sommar vittnar medlemmar i Vårdförbundet om tomma luckor i scheman. Regeringen har satsat 250 miljoner för att förbättra sommarbemanningen – det ska kunna gå till hyrpersonal och vikarier – men också som “bonus” till personal som flyttar sin semester. SKR har också framfört kritik mot att satsningen går emot regionernas långsiktiga strategi att satsa på mer egen personal som ger bättre kontinuitet och patientsäkerhet. 

Den återkommande sommarkrisen är inte en logistisk utmaning, utan ett symptom på hur vården är organiserad i grunden. Ett system som redan går på bristningsgränsen resten av året klarar helt enkelt inte påfrestningen när sommaren kommer och när personalen ska få sin välbehövliga semester. Det är just då systembristerna blir synliga. Det finns inte tid för säker vård eller tid för egen återhämtning.

Rapporten pekar också på ett allvarligt mönster: planeringen är reaktiv i stället för proaktiv, och professionernas varningar filtreras ofta bort innan de når beslutsfattare. Resultatet blir en verklighet som “skönmålas” – långt ifrån det som medarbetarna faktiskt upplever.

Samtidigt ökar andelen nyexaminerade under sommaren, medan erfarna kollegor och handledare är frånvarande. Det minskar den faktiska vårdkapaciteten mer än vad statistiken visar – och riskerar patientsäkerheten. Just denna sårbarhet har Vårdförbundet länge lyft.

Det finns dock goda exempel. Region Halland visar att förändring är möjlig – inte genom att hitta fler medarbetare, utan genom att planera hälso- och sjukvården som ett sammanhängande uppdrag året runt.  

Det handlar om att ta professionens kunskap på allvar. 

Vårdförbundet vet vad som fungerar och nu är det dags att fler regioner och politiker börjar lyssna – inte för att hantera nästa sommar, utan för att bygga en vård som håller över tid alla årets dagar. 

Vi har sagt det länge och nu säger regeringens expertmyndighet samma sak. 

Vårdförbundet anser att: 

• Politiska beslutsfattare på alla nivåer måste ta ledningen för en hälso- och sjukvård med hållbara villkor, där en hälsosam arbetsmiljö året om ses som en självklar förutsättning för en god, säker och jämlik hälso- och sjukvård.
• Arbetsgivare måste prioritera det systematiska arbetet med organisatorisk och social arbetsmiljö och det innebär bland annat tydliga uppdrag, stöd och förutsättningar för chefer. 
  Sanktioner ska kopplas till bristande efterlevnad av SAM och OSA. 
• En nationell samordning av hälso- och sjukvårdens digitala system behöver införas.
• En nationell ledarskapsutbildning samt en nationell beräkningsmodell för patientsäker vård behöver införas. 
• Hälso- och sjukvården behöver en långsiktig och tillräcklig finansiering, något som är en förutsättning för en patientsäker och jämlik hälso- och sjukvård.

Vi ser nu fram emot att arbetsmiljöstrategin omsätts i praktiken och en vård som håller över tid alla årets dagar. Det är dags för konkreta åtgärder och inte bara ord. Vårdförbundet, som en viktig central part, kommer att fortsätta att bidra med expertkunskap och förslag på konkreta åtgärder. Tillsammans skapar vi den förändring som behövs för att möta framtiden. 

Sophia Godau, förbundsordförande Vårdförbundet